如何有效处理业务增长和信用风险之间的关系

公司面临着业务增长压力，同时需要妥当管理财务风险并避免与“可疑组织”开展业务。

当业务增长主要源于新市场和发展中市场，特别当可用信息较少时，许多企业会面临业务增长和风险管理之间的博弈。而针对发达市场，缓慢的业务增速促使企业考虑在风险较大的新兴市场寻找更高的业绩增长点。如何同时兼顾两种需求?

企业领导者认识到需要采用更全面的方法来进行信用风险管理和销售。

了解在信用行业如何综合使用重组、培训、技术部署、资源共享和严控信息使用等措施，加强信用风险管理，从而使信息的透明度提高，促进企业决策，一定程度上也为企业业绩增长和风险管理间的处理上提供了方向。

本白皮书的内容包括：

建立企业内部整体信用风险管理方法
案例研究：借助共享技术和信用信息支持销售团队的工作
评估潜在的交易方，以及信息挑战

立即下载